Mission
Servir les Manitobains qui doivent composer avec des conditions graves et complexes, dans un esprit reconnu de soins offerts avec compassion et d’innovation courageuse.
Vision
Offrir une expertise médicale de calibre mondial dans un sanctuaire de compassion, où les découvertes d’aujourd’hui sont les guérisons de demain.
Valeurs
Nos gestes quotidiens sont guidés par la compassion, l’agilité, la défense des droits, le discernement, la découverte et la passion.
Priorités stratégiques 2026-2029
Notre plan pour 2026 à 2029, cible quatre priorités stratégiques: l’excellence interne, la viabilité, les capacités de transformation et l’impact communautaire.
Notre stratégie repose sur quatre piliers interdépendants qui nous permettent de mener à bien notre mission. Au cœur de ces quatre piliers, les reliant et les orientant tous, se trouve notre engagement à « Accueillir toutes les communautés », expression vivante de la vision fondatrice des Sœurs Grises à savoir prendre soin de chacun avec dignité et compassion, particulièrement de celles et ceux qui font face aux plus grands défis. Nous œuvrons chaque jour à accomplir cette mission fondatrice. Nous assumons nos responsabilités non seulement en tant qu’organisme financé par des fonds publics, mais aussi en tant qu’établissement catholique non dévolu et indépendant.
1. L’Excellence interne
Renforcer la capacité organisationnelle pour offrir des soins de calibre mondial
- Nous concentrer sur notre capital humain
- Être un modèle d’excellence clinique
- Vivre la compassion dans toutes nos actions
- Renforcer notre capacité de leadership
2. La viabilité
Assurer la santé financière et la résilience organisationnelle
- Atteindre une viabilité financière structurelle
- Diversifier les sources de revenus
- Optimiser l’utilisation des ressources
- Innover par la gestion du risque
3. Les capacités de transformation
Développer les infrastructures et les capacités d’innovation pour l’excellence de demain
- Renforcer notre mission de recherche et d’enseignement
- Renforcer nos capacités stratégiques
- Promouvoir le Plan de développement des occasions stratégiques.
- Tirer parti des technologies et des innovations
4. L’impact Communautaire
Tirer parti de l’excellente réputation de notre établissement pour améliorer la vie de notre communauté et aider nos patients à guérir
- Obtenir et mettre en œuvre le mandat provincial du Centre d’excellence en soins cardiaques
- Établir des partenariats stratégiques
- Préserver notre indépendance
- Renforcer nos relations gouvernementales